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    廣州討債公司怎么收費討債,試試“歪招”

    相關: 2020-02-02 15:38字體:

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      債權從財務角度稱:應收帳款。應收帳款又分正常應收帳款和非正常應收帳款,正常和非正常應收帳款都是法律賦予的一種權力。對于講信譽的債務人,在即定時間內償還債務屬正常應收帳款,這是商務交易運行中的一種正常行為:對于無信譽的債務人,有企圖賴帳的可能;對于專門從事詐騙的債務人和無能力償還帳款的債務人,如果不采取相應的措施和手段,很可能形成死帳、壞帳。無論是正常和非正常的應收帳款都處在一種被動的情況下, 尤其對非正常應收帳款要想行施債權,必須采取比債務人更高的策略,方能變被動為主動,收回帳款。

      在計劃經濟年代,商品短缺,流通渠道狹窄,就是柴米油鹽,日用品也要憑票供應,商務工作者坐等成交處在一種賣方市場。那個時代,商品流通渠道別無選擇,商品交易一般都是現款現貨,對緊缺商品是先交款后交貨。所以供應商形成應收帳款的現象很少。

      那時,商品流通渠道的上游稱:供應商;而現在的商品流通渠道上游稱:推銷商,還設有推銷員。在目前市場經濟條件下,商品過盛時期,市場競爭激烈,商務工作者,為了生存,為了和同行業競爭,不惜一切手段搶占市場。如:上游推銷商給零售商代銷、鋪貨、延期付款、滾動壓批結算、零售商給客戶賒銷。所以,商務工作者處在一種買方市場的情況下,形成應收帳款的概數就大。遇到不講信譽的,專門從事詐騙的,和無能力償還貨款的債務人,債權人在這種被動的情況下,如果不采取比債務人更高明的策略、方法、手段,去行施債權,就很可能給自己的企業造成死帳、壞帳。如果債權人在行施債權時,方法、手段 得當,變被動為主動,掌握了主動權,非正常應收帳款就會迎刃而解。

      以下是筆者在處理債權行施中變被動為主動的幾例事件:

      1994年我所在企業與山西省一家運輸公司做了近半年的汽油購銷業務, 結算方式是壓批滾動結算,開始業務做的還比較順利,運輸公司壓一定的批量,能按時結算油款。后來,由于受國家石油專營政策的出臺和地方保護主義等因素原因,汽油購銷業務終止了,終結時這家運輸公司尚欠我企業汽油款5萬元整。由于運輸公司種種原因托欠我企業油款一年多。在這一年當中,我企業通過各種方式多次催要都無及于事。我做為企業的法人代表和業務的直接參與者,經分析研究,在目前我方處于被動的情況下,必須掌握主動權,再借助法律的配合,才能使這筆債權得以施實。于是我安排一名此項業務的參與者做向導, 帶一名該運輸公司不熟悉的人員,趕赴了山西,在當地一家纖維板廠購買了一批我企業正常經營的板材,經此項業務參與者的暗中指點,運輸公司不熟悉的人員出面,到該運輸公司雇用車輛運輸板材,該公司調度員當然不會放棄這一送上門的長途運輸業務,便毫不憂豫的按排了車輛運輸板材即刻起程,經幾個小時,該公司的一輛嶄新的“二汽”東風大貨車就開進了我企業的大院(當然在雇車時不能暴露我企業的真實單位和真實地址)至此運輸業務完成,屬正常運輸行為,這一正常行為,為我企業的債權行施掌握了主動權,為我企業依靠法律保護債權行施起到了決定性的作用。為此次債權的行施,我提前排人到縣法院辦理了車輛扣押手續,運輸公司經理接此扣押通知后,第二天便排人把托欠一年之久的欠款結清,應我企業的要求,同時還付了8000元因此而造成的費用和利息損失。挽回了企業一筆重大損失。企業的死帳和壞帳往往都是處在一種被動的情況下造成的,要避免死帳和壞帳的形成,必須想方設法掌握主動權。

      這里介紹一種利用票據、印鑒、失誤變被動為主動的債權施實案例:

      1991年我所在的供銷社廢品收購站送到石家莊某玻璃廠價值690元的廢玻璃,長達5年無理拒付, 在這5年當中,我社員工多次催要,該廠供應部門相互推諉,找主管廠長拒之門外,不予接待。當時,我任供銷社主任,為這690元的應收帳款,對這家玻璃廠也很氣憤,雖然錢不多,這家玻璃廠也太不近人情,幾百名職工的大廠,幾百元的欠款也值得賴帳。如果訴至法律,實在不值得,且還增加新的訴訟費用,法院為這690元的經濟糾風也不值得受理。但為了這口氣也要想辦法要回這筆帳。直線不成曲線來,為此,我利用銷售部門和供應部門分離辦公, 業務互不相干。便安排一名員工帶一張同單位異名稱兩個銀行開戶的轉帳支票,交換使用印鑒,到這家玻璃廠購買了價值2800元的成品玻璃,造成了轉帳結算未果。等該廠財務人員到我處換支票時,我已把這690元應收帳款,按每年計算一次利息和費用, 經過5年的利滾利正好計算到了2800元,當來人把作廢支票交回時,對方已經失去了唯一的證據,我企業便掌握了主動權,把早已計算好的費用帳單交到了來人的手上。至此這筆690元長達5年之久的應收帳款用價值2800元的成品玻璃全部頂清,還挽回了5年來的損失費用,玻璃廠自食其果,至今從未提及2800元的玻璃款項。

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    文文被七个男人玩一夜

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